코치K 리더십의 중심은 기준이다 - [스포츠에서 배우는 조직 리더십과 코칭 스타일]

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코치K 리더십의 중심에는 기준이 있다. 그는 농구를 단순히 전술과 재능의 경기로 보지 않았다. 뛰어난 선수들이 모였다는 이유만으로 강한 팀이 만들어지지 않는다는 사실을 알았 재능은 경기의 수준을 높일 수 있지만 팀의 방향을 정하지는 못한다. 방향은 리더가 반복해서 세운 기준에서 나온다. 농구는 개인의 능력이 선명하게 드러나는 종목이다. 한 명의 뛰어난 가드가 경기의 속도를 바꾸고, 한 명의 슈터가 상대 수비를 흔들고, 한 명의 빅맨이 골밑의 흐름을 장악할 수 있다. 그러나 개인 능력이 강할수록 팀의 기준은 더 중요해진다. 각자가 자신의 능력을 앞세우기 시작하면 팀은 느슨해진다. 강한 감독은 재능을 인정하되 재능이 팀의 원칙보다 앞서지 않게 한다. 코치K가 보여준 리더십의 힘은 이 지점에 있다. 그는 선수에게 높은 수준을 요구했다. 훈련 태도, 팀 플레이, 역할 수용, 경기 준비, 동료에 대한 태도까지 팀이 지켜야 할 기준을 분명히 했다. 그의 기준은 단순한 규율이 아니었다. 팀이 하나의 방향으로 움직이기 위한 운영 질서였다. 기준형 리더는 팀을 흔들림에서 지킨다. 이긴 경기 뒤에도 과정이 흐트러졌다면 그냥 넘어가지 않는다. 패배한 경기 뒤에도 감정적으로 무너지지 않는다. 주전 선수와 벤치 선수에게 다른 기준을 적용하지 않는다. 실력이 뛰어난 선수에게도 팀의 태도와 역할을 요구한다. 이런 일관성이 팀의 신뢰를 만든다. 코치K 리더십을 기준형 리더십으로 읽을 수 있는 이유도 여기에 있다. 그는 선수에게 맞추어 팀의 기준을 낮추는 지도자가 아니었다. 오히려 선수들이 팀의 기준 안에서 더 높은 수준으로 올라오도록 요구했다. 좋은 리더는 구성원이 편안해지는 방향으로만 이끌지 않는다. 구성원이 더 나은 수준에 도달하도록 불편한 요구도 한다. 기준은 말로만 세워지지 않는다. 리더가 같은 상황에서 같은 방식으로 적용할 때 기준은 힘을 얻는다. 훈련에서는 강조하면서 경기에서는 넘어가고, 후보에게는 엄격하면서 스타에게는 느슨하면 기준은 사라진다. 선수는 리더의 말을 듣기보다 적...
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당신은 사슴인가? 사자인가? 선택은 언제나 하나뿐이다


[사슴을 이끄는 사자의 리더십] 누구를 위한 책인가?

코치K 슈셉스키 감독의 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]은 정글에서 살아가는 사슴과 사자를 위한 책이다. 정글에서 생존하고 성장하려는 사슴이 선택해야 하는 팀과 리더에 관한 이야기다. 그리고 사슴을 이끄는 사자 같은 리더의 멈추지 않는 도전을 그린 서사다.

당신이 사슴을 이끌 진심이 없는 사자라면 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]을 읽을 필요가 없다. 당신이 사자를 리더로 선택할 용기가 없는 사슴이라도 마찬가지다. 그러나 당신이 진심으로 사슴을 이끄는 사자 같은 리더거나 사자를 리더로 선택할 용기를 지닌 사슴 같은 사람이라면 이 책은 당신의 앞길을 비추는 등불이 될 것이다.

당신은 사슴인가? 사자인가?

정글에서 사슴은 무리를 벗어나 살 수 없다. 무리를 벗어난 순간 맹수의 먹잇감이 된다. 사자는 혼자라면 그럭저럭 살아갈 수 있다. 그러나 사슴을 지키고 이끄는 사자라면 이야기가 다르다. 사슴을 이끄는 사자는 사슴과 같은 처지다. 자신을 지키며 사슴까지 돌보고 지켜야 하는 사자는 무리를 벗어난 사슴처럼 심각한 상황에 놓인 것이다.

누가 사슴이고 누가 사자인가?

당신이 사슴인지 사자인지는 중요하지 않다. 당신이 사슴이라면 사자가 이끄는 팀에 속하라. 당신이 사슴을 이끄는 사자라면 사슴과 함께 생존하고 성장하는 법을 배우라. 대학농구팀의 감독으로서 전설이 된 코치K, 마이크 슈셉스키 감독이 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]에서 당신에게 생존과 성장의 길을 보여 줄 것이다.

[사슴이 이끄는 사자의 리더십]은 당신에게 두 가지 관점을 제시한다. 사슴을 이끄는 리더십의 관점과 사슴을 이끄는 사자의 관점. 그런데 두 관점이 다르지 않다. 사슴 무리와 함께 생존하고 성장했던 사자를 찾아 그의 리더십을 배우라. 그러면 두 관점을 동시에 조망할 수 있다. [사슴으로 이끄는 사자의 리더십]은 42년간 듀크대 농구팀을 이끌고 승리를 추구해온 슈셉스키 감독이 사자 리더십의 완벽한 사례임을 증명한다.

왜 코치K 슈셉스키 감독인가?

쟁쟁한 프로농구팀 감독을 제쳐두고 일개 대학농구팀 감독이 사자의 리더십 모범이 될 수 있을까? 당연히 가질 수 있는 의문이다. ‘사슴을 이끄는 사자‘라는 표현에 주의하라. 프로농구팀은 사자들이 모여 팀을 이룬다. 프로농구 선수들은 그들 스스로 사자이기 때문에 그들을 이끄는 감독의 리더십은 다양한 스펙트럼을 지닌다. 샤킬 오닐과 마이클 조든 같은 프로 농구 선수들을 생각해 보라. 그들을 이끄는 감독이 승리하지 못하면 이상한 일이다.

그러나 대학 농구팀 감독은 다르다. 고등학교를 갓 졸업한 선수들을 4년 동안만 팀원으로 둘 수 있다. 아무리 뛰어난 선수라도 4년이 지나면 떠나보내야 한다. 게다가 고등학교를 졸업한 선수들 중 사자 같은 선수는 프로 농구팀으로 빠져나가기 때문에 대학 농구팀으로 진학하는 선수들은 대부분 사슴이다. 대학 농구팀 감독은 사슴 같은 선수들과 함께 매년 승리를 일구어야 한다.

그런 이유 때문에 듀크대 농구팀을 40년 넘게 이끌며 전설을 만들어 온 슈셉스키 감독은 사슴을 이끌고 생존과 성장의 비전을 실현한 사자 리더십의 생생한 모범이라고 할 수 있다. 슈셉스키 감독의 경력과 인생은 스포츠 분야뿐 아니라, 비즈니스를 포함한 모든 분야에서 사슴 무리를 이끌고 분투하는 리더들에게 길을 비추는 등불과 같다. [사슴을 이끄는 사자의 리더십]은 슈셉스키 감독이 사슴 무리를 이끄는 사자들에게 전하는 리더십 경전이다.

왜 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]인가?

당신이 사슴이라면 당신을 이끌어 줄 사자를 찾아 그의 팀원이 돼라. 당신이 선수이든 학생이든 직장인이든 당신이 이끌 수 없다면 당신을 이끌어 줄 사자를 따르라. 그가 당신을 보호하고 지도하고 성장하게 할 것이다. [사슴을 이끄는 사자의 리더십]에서 당신을 이끌 사자를 찾는 법을 배우라.

당신이 사슴을 이끄는 사자라면 사슴을 이끌고 생존하고 성장하는 법을 배우라. 당신의 팀원들이 사자가 아니어도 해결책은 있다. 그들이 당신을 중심으로 하나가 되면 어떤 상황이라도 이겨 낼 수 있다. [사슴을 이끄는 사자의 리더십]에서 사슴 무리를 하나로 뭉치게 하는 사자의 리더십을 배우라.

선택은 언제나 하나뿐이다

[사슴을 이끄는 사자의 리더십]의 부제목은 다음과 같다. ‘모두 주목! 규칙은 딱 하나뿐이다.’ 책의 부제목이자 본문을 시작하는 첫 문장이다. 슈셉스키 감독은 팀원들에게 팀에 해가 되는 행동은 절대로 해서는 안 된다는 규칙을 이야기함으로써 매 시즌을 시작한다. 왜 그가 이렇게 말하는지는 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]을 읽으며 당신이 직접 확인해 볼 일이다.

다만, 정글에서 무리를 떠나 혼자 남게 된 사슴은 생존을 보장할 수 없다는 사자의 냉철한 인식에서 비롯된 말은 것은 확실하다.

당신은 어제나 따르거나 이끌며 살아야 한다. 이도 저도 아닌 채로 적당히 살 수 있는 방법은 없다. 세상에 사자는 드물지만 사슴은 많다. 누구나 처음에는 사슴이 되어 인생을 출발하기 때문이다. 당신도 사슴으로 시작할 것이다. 먼저 당신이 따를 사자 같은 리더를 찾아 그의 팀원이 돼라. 사자에게 배우고 성장하라.

그리고 사슴을 이끄는 사자가 돼라. 사슴과 함께 생존하고 성장하는 길은 멀고 험하지만 사자의 리더십을 깨치면 어디서든 거침없이 앞으로 나아갈 수 있을 것이다.

사자를 따르는 사슴이 되든지 사슴을 이끄는 사자가 되든지 선택은 언제나 하나뿐이다.

이 글은 코치K, 마이크 슈셉스키 감독의 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]을 참고하였습니다. 복제와 무단 전재를 허용하지 않습니다. © 핀라이트

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