좋은 팀은 리더가 남긴 기준으로 움직인다

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스포츠는 리더십을 구체적인 장면으로 보여준다. 농구 코트에서는 빠른 판단과 역할 수용이 드러나고, 축구장에서는 자율성과 공간의 원칙이 드러난다. 야구장은 실패를 견디는 루틴을 보여주고, 배구 코트는 흐름을 바꾸는 팀의 회복력을 보여준다. 개인 종목은 코치가 사람을 어떻게 관찰하고 성장시켜야 하는지를 보여준다. 이 장면들은 경기장 안에만 머물지 않는다. 조직의 회의실, 프로젝트 현장, 학교의 교실, 스타트업의 작은 사무실에서도 같은 원리가 작동한다. 팀에는 목표가 있고, 역할이 있고, 압박이 있고, 실패가 있고, 성장해야 할 사람이 있다. 리더는 그 모든 요소를 다루어 팀이 움직이게 만들어야 한다. 좋은 팀은 우연히 만들어지지 않는다. 뛰어난 사람이 모였다는 이유만으로 팀이 강해지지 않는다. 개인의 재능은 필요하지만, 재능만으로 팀의 방향이 정해지지는 않는다. 팀을 움직이는 것은 반복해서 세워진 기준, 각자가 받아들인 역할, 위기 속에서도 무너지지 않는 문화, 실패 뒤에 다시 돌아갈 수 있는 루틴이다. 농구는 이 사실을 빠른 속도로 보여준다. 한 번의 공격과 수비, 한 번의 작전 타임, 한 번의 선수 교체가 경기의 흐름을 바꾼다. 그러나 그 짧은 순간을 움직이는 힘은 갑작스러운 영감이 아니다. 평소에 훈련된 판단, 공유된 언어, 분명한 역할이 결정적인 순간에 드러나는 것이다. 축구는 리더십의 또 다른 면을 보여준다. 감독이 모든 장면을 통제할 수 없는 경기에서 선수들은 스스로 판단해야 한다. 그 판단은 개인의 자유만으로 만들어지지 않는다. 사전에 공유된 원칙, 공간을 해석하는 기준, 동료의 움직임을 읽는 감각이 있어야 한다. 조직의 자율성도 이와 같다. 리더가 물러서는 것만으로 자율은 생기지 않는다. 자율은 준비된 기준 위에서 자란다. 야구는 실패를 다루는 방식을 가르친다. 실패는 예외가 아니라 경기의 일부다. 좋은 팀은 실패를 부정하지 않는다. 실패를 오래 붙잡지도 않는다. 복기하고, 배울 것을 찾고, 다시 루틴으로 돌아간다. 조직도 실패를 피할 수 없다. 중...
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당신은 사슴인가? 사자인가? 선택은 언제나 하나뿐이다


[사슴을 이끄는 사자의 리더십] 누구를 위한 책인가?

코치K 슈셉스키 감독의 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]은 정글에서 살아가는 사슴과 사자를 위한 책이다. 정글에서 생존하고 성장하려는 사슴이 선택해야 하는 팀과 리더에 관한 이야기다. 그리고 사슴을 이끄는 사자 같은 리더의 멈추지 않는 도전을 그린 서사다.

당신이 사슴을 이끌 진심이 없는 사자라면 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]을 읽을 필요가 없다. 당신이 사자를 리더로 선택할 용기가 없는 사슴이라도 마찬가지다. 그러나 당신이 진심으로 사슴을 이끄는 사자 같은 리더거나 사자를 리더로 선택할 용기를 지닌 사슴 같은 사람이라면 이 책은 당신의 앞길을 비추는 등불이 될 것이다.

당신은 사슴인가? 사자인가?

정글에서 사슴은 무리를 벗어나 살 수 없다. 무리를 벗어난 순간 맹수의 먹잇감이 된다. 사자는 혼자라면 그럭저럭 살아갈 수 있다. 그러나 사슴을 지키고 이끄는 사자라면 이야기가 다르다. 사슴을 이끄는 사자는 사슴과 같은 처지다. 자신을 지키며 사슴까지 돌보고 지켜야 하는 사자는 무리를 벗어난 사슴처럼 심각한 상황에 놓인 것이다.

누가 사슴이고 누가 사자인가?

당신이 사슴인지 사자인지는 중요하지 않다. 당신이 사슴이라면 사자가 이끄는 팀에 속하라. 당신이 사슴을 이끄는 사자라면 사슴과 함께 생존하고 성장하는 법을 배우라. 대학농구팀의 감독으로서 전설이 된 코치K, 마이크 슈셉스키 감독이 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]에서 당신에게 생존과 성장의 길을 보여 줄 것이다.

[사슴이 이끄는 사자의 리더십]은 당신에게 두 가지 관점을 제시한다. 사슴을 이끄는 리더십의 관점과 사슴을 이끄는 사자의 관점. 그런데 두 관점이 다르지 않다. 사슴 무리와 함께 생존하고 성장했던 사자를 찾아 그의 리더십을 배우라. 그러면 두 관점을 동시에 조망할 수 있다. [사슴으로 이끄는 사자의 리더십]은 42년간 듀크대 농구팀을 이끌고 승리를 추구해온 슈셉스키 감독이 사자 리더십의 완벽한 사례임을 증명한다.

왜 코치K 슈셉스키 감독인가?

쟁쟁한 프로농구팀 감독을 제쳐두고 일개 대학농구팀 감독이 사자의 리더십 모범이 될 수 있을까? 당연히 가질 수 있는 의문이다. ‘사슴을 이끄는 사자‘라는 표현에 주의하라. 프로농구팀은 사자들이 모여 팀을 이룬다. 프로농구 선수들은 그들 스스로 사자이기 때문에 그들을 이끄는 감독의 리더십은 다양한 스펙트럼을 지닌다. 샤킬 오닐과 마이클 조든 같은 프로 농구 선수들을 생각해 보라. 그들을 이끄는 감독이 승리하지 못하면 이상한 일이다.

그러나 대학 농구팀 감독은 다르다. 고등학교를 갓 졸업한 선수들을 4년 동안만 팀원으로 둘 수 있다. 아무리 뛰어난 선수라도 4년이 지나면 떠나보내야 한다. 게다가 고등학교를 졸업한 선수들 중 사자 같은 선수는 프로 농구팀으로 빠져나가기 때문에 대학 농구팀으로 진학하는 선수들은 대부분 사슴이다. 대학 농구팀 감독은 사슴 같은 선수들과 함께 매년 승리를 일구어야 한다.

그런 이유 때문에 듀크대 농구팀을 40년 넘게 이끌며 전설을 만들어 온 슈셉스키 감독은 사슴을 이끌고 생존과 성장의 비전을 실현한 사자 리더십의 생생한 모범이라고 할 수 있다. 슈셉스키 감독의 경력과 인생은 스포츠 분야뿐 아니라, 비즈니스를 포함한 모든 분야에서 사슴 무리를 이끌고 분투하는 리더들에게 길을 비추는 등불과 같다. [사슴을 이끄는 사자의 리더십]은 슈셉스키 감독이 사슴 무리를 이끄는 사자들에게 전하는 리더십 경전이다.

왜 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]인가?

당신이 사슴이라면 당신을 이끌어 줄 사자를 찾아 그의 팀원이 돼라. 당신이 선수이든 학생이든 직장인이든 당신이 이끌 수 없다면 당신을 이끌어 줄 사자를 따르라. 그가 당신을 보호하고 지도하고 성장하게 할 것이다. [사슴을 이끄는 사자의 리더십]에서 당신을 이끌 사자를 찾는 법을 배우라.

당신이 사슴을 이끄는 사자라면 사슴을 이끌고 생존하고 성장하는 법을 배우라. 당신의 팀원들이 사자가 아니어도 해결책은 있다. 그들이 당신을 중심으로 하나가 되면 어떤 상황이라도 이겨 낼 수 있다. [사슴을 이끄는 사자의 리더십]에서 사슴 무리를 하나로 뭉치게 하는 사자의 리더십을 배우라.

선택은 언제나 하나뿐이다

[사슴을 이끄는 사자의 리더십]의 부제목은 다음과 같다. ‘모두 주목! 규칙은 딱 하나뿐이다.’ 책의 부제목이자 본문을 시작하는 첫 문장이다. 슈셉스키 감독은 팀원들에게 팀에 해가 되는 행동은 절대로 해서는 안 된다는 규칙을 이야기함으로써 매 시즌을 시작한다. 왜 그가 이렇게 말하는지는 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]을 읽으며 당신이 직접 확인해 볼 일이다.

다만, 정글에서 무리를 떠나 혼자 남게 된 사슴은 생존을 보장할 수 없다는 사자의 냉철한 인식에서 비롯된 말은 것은 확실하다.

당신은 어제나 따르거나 이끌며 살아야 한다. 이도 저도 아닌 채로 적당히 살 수 있는 방법은 없다. 세상에 사자는 드물지만 사슴은 많다. 누구나 처음에는 사슴이 되어 인생을 출발하기 때문이다. 당신도 사슴으로 시작할 것이다. 먼저 당신이 따를 사자 같은 리더를 찾아 그의 팀원이 돼라. 사자에게 배우고 성장하라.

그리고 사슴을 이끄는 사자가 돼라. 사슴과 함께 생존하고 성장하는 길은 멀고 험하지만 사자의 리더십을 깨치면 어디서든 거침없이 앞으로 나아갈 수 있을 것이다.

사자를 따르는 사슴이 되든지 사슴을 이끄는 사자가 되든지 선택은 언제나 하나뿐이다.

이 글은 코치K, 마이크 슈셉스키 감독의 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]을 참고하였습니다. 복제와 무단 전재를 허용하지 않습니다. © 핀라이트

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성장형 코치는 선수를 장기적으로 키운다 - [스포츠에서 배우는 조직 리더십과 코칭 스타일]

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성장형 코치는 선수를 현재의 실력으로만 보지 않는다. 그는 지금의 기록과 경기력도 보지만, 앞으로 맡을 수 있는 역할과 발전 가능성을 함께 본다. 눈앞의 실수만으로 선수를 규정하지 않는다. 지금 부족한 부분이 훈련을 통해 어떻게 바뀔 수 있는지, 어떤 환경에서 더 나아질 수 있는지를 살핀다. 성장형 리더의 강점은 장기적 경쟁력이다. 그는 단기 성과만을 위해 사람을 소비하지 않는다. 선수의 기술, 태도, 판단력, 멘탈, 역할 이해도를 지속적으로 키운다. 당장 큰 시간을 뛰지 못하는 선수에게도 성장 과제를 부여하고, 주전 선수에게도 다음 단계의 책임을 요구한다. 성장형 코치가 있는 팀은 시간이 지날수록 내부에서 힘이 생긴다. 농구에서 성장형 코치는 벤치 선수의 가능성을 본다. 지금은 짧은 시간만 뛰는 선수라도 수비 집중력, 패스 판단, 훈련 태도, 팀 이해도가 좋다면 장기적인 역할을 설계한다. 그는 선수를 단순히 현재의 전력으로만 보지 않는다. 다음 시즌, 다음 역할, 더 큰 책임까지 염두에 둔다. 성장형 리더는 실수를 다르게 다룬다. 모든 실수를 같은 방식으로 꾸짖지 않는다. 태만에서 나온 실수와 도전에서 나온 실수를 구분한다. 준비 부족으로 생긴 실수는 바로잡아야 한다. 그러나 새로운 역할을 시도하다 생긴 실수는 학습의 재료가 될 수 있다. 성장형 코칭은 실패를 허용한다는 뜻이 아니다. 실패의 의미를 구분한다는 뜻이다. 조직에서도 성장형 리더는 사람의 가능성을 본다. 구성원이 지금 맡은 일을 잘하는지뿐 아니라, 더 큰 역할을 맡기 위해 무엇을 배워야 하는지 본다. 실무 능력, 협업 방식, 문제 정의 능력, 의사소통, 책임감, 판단력을 함께 살핀다. 성장형 리더는 평가자가 아니라 설계자다. 구성원이 성장할 수 있는 과제와 피드백의 구조를 만든다. 성장형 리더의 한계는 속도다. 단기 성과 압박이 큰 환경에서는 성장형 리더십이 느리게 보일 수 있다. 사람을 키우는 데는 시간이 필요하다. 그러나 조직은 늘 기다려주지 않는다. 경기에서는 당장 이겨야 하고, 회사에서는 ...
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자율형 코치는 현장의 판단을 선수에게 넘긴다 - [스포츠에서 배우는 조직 리더십과 코칭 스타일]

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자율형 코치는 선수에게 선택권을 준다. 그는 모든 장면을 지시하지 않는다. 선수들이 상황을 읽고, 서로 조정하고, 스스로 결정을 내리도록 만든다. 자율형 리더에게 중요한 것은 통제의 양이 아니라 판단의 질이다. 팀이 리더 없이도 움직일 수 있어야 강한 팀이 된다. 스포츠에서 자율성은 경기장 안에서 검증된다. 감독은 경기 전에 많은 것을 준비할 수 있지만 경기가 시작되면 모든 결정을 대신할 수 없다. 농구 선수는 패스와 슛의 선택을 즉시 내려야 하고, 축구 선수는 공간과 압박의 방향을 스스로 읽어야 한다. 배구 선수는 흔들린 리시브 뒤에도 다음 위치로 돌아가야 한다. 결국 경기의 많은 장면은 선수의 판단으로 완성된다. 자율형 코치의 강점은 현장 대응력이다. 선수가 스스로 판단할 수 있으면 팀은 빠르게 움직인다. 리더의 지시를 기다리지 않아도 되고, 예상하지 못한 상황에서도 즉시 조정할 수 있다. 성숙한 팀은 감독의 작전판만으로 움직이지 않는다. 경기 중 선수들끼리 상황을 말하고 위치를 조정하고 다음 행동을 맞춘다. 조직에서도 자율형 리더십은 중요하다. 모든 결정을 리더에게 올리는 조직은 느리다. 리더가 없으면 일이 멈추고 작은 문제도 승인 절차를 기다린다. 자율성이 있는 조직은 현장에서 판단한다. 고객을 만나는 사람이 일정 수준의 결정을 내리고, 프로젝트 담당자가 우선순위를 조정하며, 구성원이 문제를 발견했을 때 바로 대응한다. 그러나 자율성은 방임과 다르다. 자율형 리더가 가장 조심해야 할 지점이 여기에 있다. 기준 없이 권한만 넘기면 팀은 흩어진다. 선수마다 다른 판단으로 움직이고, 구성원마다 다른 우선순위를 선택한다. 리더가 개입하지 않는다고 해서 팀이 성숙해지는 것은 아니다. 자율성은 훈련된 기준 위에서만 작동한다. 축구는 자율형 리더십을 잘 보여준다. 경기 중 감독의 직접 개입은 제한된다. 선수들은 사전에 공유한 원칙에 따라 공간을 해석하고 압박을 조정한다. 이것은 자유로운 움직임이 아니라 약속된 자율성이다. 팀의 원칙을 모르는 선수에게 자율을 주면 공...
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