마음으로 사람을 이끄는 리더는 왜 흔들리지 않는가 - [사슴을 이끄는 사자의 리더십]

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리더의 자리는 생각보다 외로운 자리다. 겉으로는 많은 사람을 이끌고 있는 것처럼 보이지만, 정작 리더 자신은 누구에게도 쉽게 마음을 내보이지 못하는 경우가 많다. 조직은 늘 결과를 요구하고, 사람들은 방향을 기다린다. 누군가는 리더에게 강한 결단력을 기대하고, 또 누군가는 따뜻한 공감을 원한다. 그 사이에서 리더는 점점 자신의 감정을 뒤로 미루게 된다. 처음에는 사람을 위해 시작한 일이었는데 어느 순간부터는 성과를 유지하기 위해 사람을 관리하고 있다는 느낌이 들기도 한다. 코치K 감독의 책 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]은 그런 리더의 마음 가까이에서 시작되는 책이다. 이 책에서 코치K는 리더십을 기술처럼 설명하지 않는다. 리더십을 사람과 사람 사이에 만들어지는 신뢰의 흐름처럼 이야기한다. 그래서 책을 읽다 보면, 농구 감독의 성공담을 읽는다는 느낌보다 오히려 “사람을 이끈다는 것은 무엇인가”를 담담하게 돌아보게 된다. 코치 K는 미국 대학농구 역사에서 가장 성공한 감독 가운데 한 사람으로 불린다. 수많은 우승과 기록을 남겼고, 세계 최고의 선수들과 함께했다. 하지만 미국 독자들이 그를 특별하게 기억하는 이유는 단순히 승리 때문만은 아니다. 그는 선수들을 단순히 성과의 부품처럼 대하지 않았다. 선수들의 이름을 기억했고, 감정을 살폈으며, 한 사람의 인생을 바라보려 했다. 선수들이 흔들릴 때는 기다려주었고, 때로는 누구보다 엄격하게 기준을 요구했다. 그런데도 선수들은 그를 두려워하기보다 신뢰했다. 왜였을까. 아마 선수들은 알고 있었기 때문일 것이다. 그 엄격함이 자신의 권위를 지키기 위한 것이 아니라, 사람의 가능성을 끝까지 포기하지 않으려는 마음에서 나왔다는 사실을. 그래서 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]에서 말하는 “마음으로 이끈다”는 말은 단순한 감성의 이야기가 아니다. 그것은 사람을 조종하지 않고 존중하는 태도에 더 가깝다. 지금 시대의 조직은 점점 더 빠르게 움직인다. 효율과 성과는 중요한 기준이 되었고, 리더는 끊임없이 결과를 증명해야 한다. 그래서 ...
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당신은 사슴인가? 사자인가? 선택은 언제나 하나뿐이다


[사슴을 이끄는 사자의 리더십] 누구를 위한 책인가?

코치K 슈셉스키 감독의 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]은 정글에서 살아가는 사슴과 사자를 위한 책이다. 정글에서 생존하고 성장하려는 사슴이 선택해야 하는 팀과 리더에 관한 이야기다. 그리고 사슴을 이끄는 사자 같은 리더의 멈추지 않는 도전을 그린 서사다.

당신이 사슴을 이끌 진심이 없는 사자라면 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]을 읽을 필요가 없다. 당신이 사자를 리더로 선택할 용기가 없는 사슴이라도 마찬가지다. 그러나 당신이 진심으로 사슴을 이끄는 사자 같은 리더거나 사자를 리더로 선택할 용기를 지닌 사슴 같은 사람이라면 이 책은 당신의 앞길을 비추는 등불이 될 것이다.

당신은 사슴인가? 사자인가?

정글에서 사슴은 무리를 벗어나 살 수 없다. 무리를 벗어난 순간 맹수의 먹잇감이 된다. 사자는 혼자라면 그럭저럭 살아갈 수 있다. 그러나 사슴을 지키고 이끄는 사자라면 이야기가 다르다. 사슴을 이끄는 사자는 사슴과 같은 처지다. 자신을 지키며 사슴까지 돌보고 지켜야 하는 사자는 무리를 벗어난 사슴처럼 심각한 상황에 놓인 것이다.

누가 사슴이고 누가 사자인가?

당신이 사슴인지 사자인지는 중요하지 않다. 당신이 사슴이라면 사자가 이끄는 팀에 속하라. 당신이 사슴을 이끄는 사자라면 사슴과 함께 생존하고 성장하는 법을 배우라. 대학농구팀의 감독으로서 전설이 된 코치K, 마이크 슈셉스키 감독이 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]에서 당신에게 생존과 성장의 길을 보여 줄 것이다.

[사슴이 이끄는 사자의 리더십]은 당신에게 두 가지 관점을 제시한다. 사슴을 이끄는 리더십의 관점과 사슴을 이끄는 사자의 관점. 그런데 두 관점이 다르지 않다. 사슴 무리와 함께 생존하고 성장했던 사자를 찾아 그의 리더십을 배우라. 그러면 두 관점을 동시에 조망할 수 있다. [사슴으로 이끄는 사자의 리더십]은 42년간 듀크대 농구팀을 이끌고 승리를 추구해온 슈셉스키 감독이 사자 리더십의 완벽한 사례임을 증명한다.

왜 코치K 슈셉스키 감독인가?

쟁쟁한 프로농구팀 감독을 제쳐두고 일개 대학농구팀 감독이 사자의 리더십 모범이 될 수 있을까? 당연히 가질 수 있는 의문이다. ‘사슴을 이끄는 사자‘라는 표현에 주의하라. 프로농구팀은 사자들이 모여 팀을 이룬다. 프로농구 선수들은 그들 스스로 사자이기 때문에 그들을 이끄는 감독의 리더십은 다양한 스펙트럼을 지닌다. 샤킬 오닐과 마이클 조든 같은 프로 농구 선수들을 생각해 보라. 그들을 이끄는 감독이 승리하지 못하면 이상한 일이다.

그러나 대학 농구팀 감독은 다르다. 고등학교를 갓 졸업한 선수들을 4년 동안만 팀원으로 둘 수 있다. 아무리 뛰어난 선수라도 4년이 지나면 떠나보내야 한다. 게다가 고등학교를 졸업한 선수들 중 사자 같은 선수는 프로 농구팀으로 빠져나가기 때문에 대학 농구팀으로 진학하는 선수들은 대부분 사슴이다. 대학 농구팀 감독은 사슴 같은 선수들과 함께 매년 승리를 일구어야 한다.

그런 이유 때문에 듀크대 농구팀을 40년 넘게 이끌며 전설을 만들어 온 슈셉스키 감독은 사슴을 이끌고 생존과 성장의 비전을 실현한 사자 리더십의 생생한 모범이라고 할 수 있다. 슈셉스키 감독의 경력과 인생은 스포츠 분야뿐 아니라, 비즈니스를 포함한 모든 분야에서 사슴 무리를 이끌고 분투하는 리더들에게 길을 비추는 등불과 같다. [사슴을 이끄는 사자의 리더십]은 슈셉스키 감독이 사슴 무리를 이끄는 사자들에게 전하는 리더십 경전이다.

왜 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]인가?

당신이 사슴이라면 당신을 이끌어 줄 사자를 찾아 그의 팀원이 돼라. 당신이 선수이든 학생이든 직장인이든 당신이 이끌 수 없다면 당신을 이끌어 줄 사자를 따르라. 그가 당신을 보호하고 지도하고 성장하게 할 것이다. [사슴을 이끄는 사자의 리더십]에서 당신을 이끌 사자를 찾는 법을 배우라.

당신이 사슴을 이끄는 사자라면 사슴을 이끌고 생존하고 성장하는 법을 배우라. 당신의 팀원들이 사자가 아니어도 해결책은 있다. 그들이 당신을 중심으로 하나가 되면 어떤 상황이라도 이겨 낼 수 있다. [사슴을 이끄는 사자의 리더십]에서 사슴 무리를 하나로 뭉치게 하는 사자의 리더십을 배우라.

선택은 언제나 하나뿐이다

[사슴을 이끄는 사자의 리더십]의 부제목은 다음과 같다. ‘모두 주목! 규칙은 딱 하나뿐이다.’ 책의 부제목이자 본문을 시작하는 첫 문장이다. 슈셉스키 감독은 팀원들에게 팀에 해가 되는 행동은 절대로 해서는 안 된다는 규칙을 이야기함으로써 매 시즌을 시작한다. 왜 그가 이렇게 말하는지는 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]을 읽으며 당신이 직접 확인해 볼 일이다.

다만, 정글에서 무리를 떠나 혼자 남게 된 사슴은 생존을 보장할 수 없다는 사자의 냉철한 인식에서 비롯된 말은 것은 확실하다.

당신은 어제나 따르거나 이끌며 살아야 한다. 이도 저도 아닌 채로 적당히 살 수 있는 방법은 없다. 세상에 사자는 드물지만 사슴은 많다. 누구나 처음에는 사슴이 되어 인생을 출발하기 때문이다. 당신도 사슴으로 시작할 것이다. 먼저 당신이 따를 사자 같은 리더를 찾아 그의 팀원이 돼라. 사자에게 배우고 성장하라.

그리고 사슴을 이끄는 사자가 돼라. 사슴과 함께 생존하고 성장하는 길은 멀고 험하지만 사자의 리더십을 깨치면 어디서든 거침없이 앞으로 나아갈 수 있을 것이다.

사자를 따르는 사슴이 되든지 사슴을 이끄는 사자가 되든지 선택은 언제나 하나뿐이다.

이 글은 코치K, 마이크 슈셉스키 감독의 [사슴을 이끄는 사자의 리더십]을 참고하였습니다. 복제와 무단 전재를 허용하지 않습니다. © 핀라이트

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코치K 감독의 조직 편성 Getting Organized ① - [사슴을 이끄는 사자의 리더십]

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지나치게 많은 규칙은 리더십을 발휘하는 데 걸림돌이 된다. 리더를 틀 안에 가두어 버리기 때문이다. 사람들은 순간적인 판단을 피하려고 규칙을 만든다. 일단 악수를 하면 계약을 한 것과 다름없다. 계약했다는 것은 곧 ‘뒷말’이 없다는 뜻이다. _ 코치K “모두 주목! 규칙은 딱 하나뿐이다. 자신에게 해로운 일은 하지 않는다는 것, 그건 팀에도 듀크대에도 해가 될 수 있기 때문이다.” 선수들이 처음 라커룸에 모이면 나는 이렇게 딱 한 가지 규칙만을 빠르게 전달한다. 그 순간을 망치지 않기 위해 뜸 들이지 않고 말한다. 몇 개월이나 애타게 기다렸던 특별한 날이다. 공기 중에 하늘을 찌르는 흥분이 가득하며 사람들의 발걸음에서조차 열정이 느껴진다. 9월 1일, 프리시즌이 개막하고 새로운 팀이 태어나는 이날은 마치 따스한 봄날 같다. 새싹처럼 파릇파릇하고 싱싱한 선수들이 때 묻지 않은 본연의 모습으로 첫 미팅에 모인다. 아직 순수하고, 성장할 꿈에 부풀어 있다. 앞에 있는 앳된 얼굴들을 보니 30년은 젊어진 것 같다. 1969년에 있었던 일이 문득 생각났다. “이야기를 하나 들려주겠다. 내가 어떻게 농구 감독이 되었는지에 관한 이야기지. 1969년, 나는 웨스트포인트(West point, 미 육군사관학교)를 졸업하자마자 콜로라도 주의 육군 초소 포트 카슨에 배치되었다. 당시 근무가 없는 날이면 주둔 부대 농구팀과 경기를 했다. 그런데 직속상관인 대령이 부르더니 농구할 군번이냐고 묻더군. 사병들과 친하게 지내는 것이 탐탁지가 않았던 거야. 대령은 이렇게 말씀하셨다. ‘내 밑에 있는 장교가 농구로 시간을 허비하면 안 되지. 할 일이 산더미 아닌가?’ 이 사건이 있은 지 얼마 지나지 않아서 새로 부임한 사령관인 버나드 로저스 소장의 전화를 받았다. 웨스트포인트의 교장으로 있다가 우리 부대로 발령을 받은 분인데, 내가 웨스트포인트에서 대표팀 주장이었다는 사실을 알고 계셨지. 주둔 부대의 농구 경기를 보고는 내가 팀에서 빠진 이유를 묻기 위해 전화를 거신 거다. ‘직속상관은 제가...
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